Szervezetfejlesztés
Ne a munkatársaidat cseréld le, inkább a cég működését alakítsd át!
- Minden nap folytonos tűzoltás?
- Mindig mindenben neked kell döntened?
- A csapat jó, de nem egyértelmű, ki miért felel?
- A csapat szigetekben dolgozik, fontos információk vesznek el nap közben?
- Nincs kezdeményezés, nincs kreativitás, senki nem áll elő új ötletekkel?
- Nehezen találsz új munkatársakat, s a meglévőket is nehéz megtartanod?
Ne aggódj! Ezek a fejlődés jelei!
Jellemzően azt mutatják, hogy vállalkozásod kinőtte a „józan paraszti ésszel megoldjuk” szakaszt, és egy átlátható, stabil rendszerre van szükséged.
Más esetekben pedig azt, hogy a cég az adott keretek között elérte teljesítőképességének határát, és a fejlődéshez új, hatékonyabb és átláthatóbb működési modellre kell váltanod.
Miért van erre szükség most?
Egy kezdő vállalkozásban még mindenki tudta – valóban tudta? – mit kell tenni. És persze hajtja a csapatot a lelkesedés.
Egy idő után azonban a fejlődés eléri azt a pontot, amikor már nem bízhatsz abban, hogy majd „józan paraszti ésszel megoldjuk”!
Vállalkozásod már eljutott arra a pontra, hogy új, átlátható, stabil működési rendszerre van szüksége!
Szervezetfejlesztésre!
A szervezetfejlesztés nem arról szól, hogy új, még bonyolultabb rendszereket építünk. Ellenkezőleg!
- Leegyszerűsítjük azt, ami addigra túlságosan bonyolulttá vált!
- Láthatóvá tesszük, ami most láthatatlan!
- Egyértelművé tesszük, ami most bizonytalan!
- Átalakítjuk a döntési folyamatokat, az információáramlás rendszerét!
Miben segíthet a szervezetfejlesztés?
Komoly gondok lehetnek ott, ahol a cégvezető folyton tűzoltással, kármentéssel foglalkozik a tervezés és a vállalkozás irányítása, új célok kitűzése helyett. A szervezetfejlesztő egyfelől segít feltérképezni, mi okozza a fennakadásokat, az esetleges káoszt, a feszültségeket, másfelől egy olyan működési gyakorlat kialakításában és beindításában, ami hosszú távon hatékonyabbá teszi a munkát, ezáltal növeli a bevételt.
Hogyan dolgozzunk együtt?
1. Elemezzük a jelenlegi állapotot.
Interjúk, beszélgetések, megfigyelés. Nem ítélkezek, hanem megértem: mi működik jól, hol van elakadás, mit szeretnél másképp. Nem felelősöket keresek, hogy kinek a döntései miatt tart ott a cége, ahol. Abból csak vita, sértődés, felmondás lesz, nem fejlődés. A kérdés a hogyan tovább?
2. Közösen tisztázzuk, hová akarunk eljutni.
Mit jelent neked a „jól működő cég”? Mitől lesznek nyugodtabbak a reggeleid? Mitől lesz nyugodtabbak a munkatársak reggelei? Hogyan szüntethető meg az állandó tűzoltás, válságkezelés? És ami talán a legfontosabb: Hogyan lesz hatékonyabb a munka és ez által nagyobb a bevétel?
3. Megtervezzük a lépéseket és együtt megvalósítjuk.
Nem egyszerre akarunk mindent megváltoztatni. Hanem olyan lépésekben, amelyek beépülnek a mindennapokba, és nem borítják fel a működést.
Workshopok, munkacsoportok, egyeztetések – nem egyedül csinálod, hanem közösen építjük azt, ami a te vállalkozásodban is működni fog.
4. Támogatás az új működés megtanulásában
Új struktúra, új folyamatok, új szerepek – ezt meg is kell tanulni. Ezért a program keretei között, szükség esetén azokon túl is tréninget, képzést tartok, útmutatókat készítek, hogy az új működés ne csak papíron létezzen és az új belépőket már könnyebb legyen betanítani.
Kinek ajánlom a szervezetfejlesztést?
♦ Gyorsan növekvő kisvállalkozásoknak, ahol kezd kaotikussá válni a működés.
♦ Családi vállalkozásoknak, ahol keverednek a családi és céges szerepek.
♦ Olyan cégeknek, ahol a vezető túlterhelt, és szeretne végre rendszert vinni a működésbe.
♦ Csapatoknak, ahol feszültségek vannak, mert nem működik az együttműködés.
Valódi változás
Nem útmutatókat gyártunk, hanem közösen alakítjuk ki a változás tervét.
Addig dolgozunk együtt, amíg az új működés be nem épül a mindennapokba.
Amikor már nem nekem válaszolsz, hanem egymás között működik a folyamat.
Kezdjük egy beszélgetéssel!
Ha úgy érzed, hogy kinőttétek a jelenlegi kereteket, de nem tudod, hol kezdd – beszéljünk.
- Mi működik jól, hol van valódi elakadás?
- Milyen irányba érdemes elindulni?
- Miben tudlak a leghatékonyabban támogatni?
Lehet, hogy a konkurensed már az ügyfelem! Ne habozz! Beszéljük meg a lehetőségeket!
Gyakori kérdések a szervezetfejlesztésről
Mennyi időbe telik egy ilyen folyamat?
Általában 3-6 hónap, a vállalkozás méretétől és komplexitásától függően.
Mennyibe kerül?
Minden projekt egyedi – az első konzultáció után tudok személyre szabott ajánlatot adni. Az biztos: megtérül, mert hatékonyabb működés = magasabb bevétel.
Mi a különbség a képzés és a szervezetfejlesztés között?
A képzés egyéni kompetenciákat fejleszt. A szervezetfejlesztés a cég egészének működését alakítja át – struktúrát, folyamatokat, együttműködést.
Online is működik?
Igen! De a jelenlegi helyzet felméréséhez és a változás felé vezető lépések megtervezéséhez szükség van személyes találkozásra is! Sok projektben kombinálom az online és személyes találkozókat – így országszerte dolgozom.
Jelentkezés Szervezetfejlesztés konzultációra
Kérlek, töltsd ki és küld el az űrlapot. Hamarosan telefonon foglak keresni.